POKAŻ/UKRYJ SLIDER
 

PODRÓŻ DOOKOŁA ŚWIATA – ZARZĄDZANIE ZMIANĄ W PROJEKCIE

Tematyką gry strategicznej Podróż dookoła świata jest zarządzanie integralnością projektu.

Integralność rozumiemy jako spójność, logiczność, kompletność wszystkich elementów projektu (zakresu, kosztów, czasu, komunikacji, zakupów itd.) w kontekście celów, dla których projekt został uruchomiony. Zarządzanie integralnością natomiast to powodowanie, aby mimo zmian pojawiających się w projekcie, został on integralny.

Szkolenie Podróż dookoła świata – zarządzanie zmianą w projekcie składa się z poniższych bloków:

  • Symulacji biznesowej
  • Wykładu


Korzyści

  • Korzyści uzyskiwane dzięki szkoleniu:
  • Uświadomienie wpływu wielowymiarowych i nakładających się zmian na projekt
  • Wpojenie proaktywnej postawy wobec zmian w projekcie
  • Nauczenie zasad utrzymywania integralności projektu

 

Symulacja biznesowa

Gracze łączą się w zespoły, których zadaniem jest zrealizowanie fascynującego projektu -podróży dookoła świata. Projekt został zlecony przez Towarzystwo Geograficzne i TV Podróżnik, które chcą nakręcić serię reportaży pt. Wielka planeta. Celem zespołów jest odwiedzić jak najwięcej, jak najatrakcyjniejszych miejsc na Ziemii z listy stu najpiękniejszych.

Niestety warunki na naszej planecie są niesłychanie zmienne, aby z sukcesem zrealizować cele podróży uczestnicy muszą aktywnie zarządzać zmianami takimi, jak epidemie, strajki linii lotniczych, kryzys finansowy, zmiany zarządu i zespołów projektowych, nowe priorytety i wiele innych.

Wykład

Szkolenie zaplanowane jest na cały dzień (8 godzin zegarowych), przy czym połowę dnia zajmuje wykład wprowadzający do zarządzania integralnością, a drugą połowę sama gra, która w praktyce ilustruje zagadnienia z wykładu. Wykład opowiada o procesie zarządzania zmianą wg PMBOK® Guide, pojęciu integralności projektu, rejestrze zmian oraz żądaniu zmiany.
Zagadnienia

W grze Podróż dookoła świata wszystkie aspekty zarządzania projektem zostały zredukowane do minimum za wyjątkiem jednego, pojawiających się zmian, do których trzeba na bieżąco dostosowywać symulowany projekt. W grze uczestnicy poznają w praktyce proces zarządzania zmianami, uczą się podchodzić do nich w sposób aktywny i dowiadują się, jak wielowymiarowym procesem jest utrzymanie tzw. integralności projektu. Dzięki takiej konstrukcji gra uwypukla często trudny do zrozumienia aspekt zarządzania zmianą i ich wpływem na projekt.

W trakcie gry uczestnicy stykają się z takimi terminami i narzędziami, jak: proces zarządzania zmianą, żądanie zmiany, rejestr zmian, planowanie bazowe i bieżące, zarządzanie odchyleniami, integralność projektu, komitet sterujący, kierownik projektu, budżet, zakres, harmonogram.


Cele szkoleniowe
Poziom wiedzy, uczestnik:

  • Zna proces zarządzania zmianą
  • Wie, czym jest żądanie zmiany
  • Wie, jak działa rejestr zmian

Poziom umiejętności, uczestnik:

  • Umie analizować wpływ zmian na projekt w rozbiciu na wymiary projektu
  • Umie modyfikować projekt, aby był zgodny z żądaniami zmian
  • Umie dokumentować zmiany
  • Umie negocjować zmiany, aby zachować integralność projektu

Poziom postaw, uczestnik:

  • Uważa, że zachowanie integralności projektu jest istotnym obowiązkiem kierownika projektu
  • Podejmuje aktywne działania, gdy pojawia się zmiana i stara się uświadamiać udziałowców projektu o konsekwencjach swoich decyzji
  • Uważa, że zmiany w projekcie są nieuniknione
  • Rozumie, jak złożone bywa zarządzanie integralnością


Kwestie organizacyjne

  • Czas trwania – 1 dzień
  • Ilość uczestników w grupie – 8-15 osób
  • Ilość równoległych grup – dowolna
  • Sala szkoleniowa – 25 m2 per grupa
  • Ilość punktów PDU – 7
 


TA STRONA UŻYWA COOKIE. Dowiedz się więcej o celu ich używania i zmianie ustawień cookie w przeglądarce. Korzystając ze strony wyrażasz zgodę na używanie cookie, zgodnie z aktualnymi ustawieniami przeglądarki.

Akceptuje cookies na tej stronie.