PROFESSIONAL SCRUM MASTER

    • Doświadczeni trenerzy-eksperci i praktycy
    • Praktyka,  ćwiczenia, case studies
    • NAJWYŻSZJ JAKOŚCI, LICENCJONOWANE  MATERIAŁY
    • sala w centrum miasta
    • Międzynarodowy certyfikat

Scrum Master

1290zł

Sprawdź cenę szkolenia u konkurencji!

https://valkir.pl/szkolenie/professional-scrum-product-owner/ https://imperiumszkoleniowe.pl/ szkolenie/szkolenie-dla-product-ownerow/
ZAPYTAJ O TERMIN
5/5

SZKOLENIE SCRUM MASTER

    • Czas trwania szkolenia: 2 dni (możliwe jest przygotowanie wersji jednodniowej szkolenia).
    • Wielkość grupy:6-12 osób
    • Certyfikacja APMG – Agile Business Consortium APMG / Scrum.org
    • EGZAMIN wersja papierowa lub on-line po szkoleniu

CENA SZKOLENIA OBEJMUJE:

    • Przygotowanie i realizacja szkolenia przez eksperta, akredytowanego trenera APMG-International i/lub Scrum.org jednocześnie doświadczonego konsultanta Agile.
    • Efektywne szkolenie w małej grupie – średnio 6-12 osób.
    • Scrum Guide & Nexus Guide w języku angielskim lub polskim, zawierający źródłowy opis podejścia Scrum
    • Materiały studenta wraz z przykładowymi pytaniami do egzaminu
    • Materiały szkoleniowe i rekwizyty do ćwiczeń.
    • Obiad oraz catering (napoje i przekąski)
    • Certyfikat ukończenia szkolenia i potwierdzający zdanie egzaminu (w języku angielskim lub polskim).
    • Dodatkowo można zamówić egzamin Scrum Master w APMG – Agile Business Consortium lub Professional Scrum Master I w Scrum.org (Zapytaj o szczegóły)

na czym polega unikalność szkolenia PROFESSIONAL SCRUM MASTER?

    Doświadczysz:
    • Łatwości i przyjemności przyswajania wiedzy:
    • Szkolnie podzielone na mini-wykłady, dyskusje, gry i symulacje
    • szybkości nauki, dzięki infografikom, tablicom, kartom, testom.
Będziesz wiedzieć:
    • Jak wyjaśnić innym dlaczego potrzebny jest Scrum Master?
    • Co mam robić jako Scrum Master*
    • Skąd bierze się motywacja i chęć do pracy zespołu
    • Jak tworzyć nowe nawyki skutecznego działania
    • Jak wpływać na zmiany w organizacji
    • Jak dobrać i budować zespół – role i zakresy odpowiedzialności, cechy członków zespołu
    • Jak stosować narzędzia do planowania i monitorowania przebiegu prac

ADRESACI SZKOLENIA

    • Osoby pragnące zostać Scrum Masterem
    • Liderzy/menedżerowie działów i zespołów
    • Specjaliści, członkowie zespołów
    • Kierownicy projektów
    • Wszyscy chcący rozwijać organizację wg Agile
    • Obecni Scrum Masterzy pragnący poszerzyć swój warsztat lub zweryfikować stosowane rozwiązania.

KOrzyści ze szkolenia

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą:

    • znali podstawowe różnice pomiędzy podejściem tradycyjnym, a adaptacyjnym,
    • potrafili prawidłowo określać role i zakresy odpowiedzialności w zespole działającym zgodnie z metodą Scrum,
    • znali metody i narzędzia wykorzystywane do planowania i monitorowania przebiegu prac
    • lepiej wykrywać nieefektywności i bezkonfliktowo pokazywać ich istotność
    • potrafili świadomie wykorzystywać mechanizm analizy i adaptacji do doskonalenia procesu produkcji np. oprogramowania, praktyk inżynierskich i stosowanych narzędzi.
    • skutecznie usuwać bariery organizacyjne
    • efektywnie zarządzać zmianą w organizacji

ZAKRES SZKOLENIA

Dzień 1

    • SCRUM w świecie Agile
      • Geneza Scrum,
      • Manifest i zasady Agile
      • Agile vs. podejście kaskadowe
      • Cechy frameworku Scrum
      • Wyznawane wartości – kiedy Scrum się powiedzie?
    • SCRUM w pigułce
      • Empiryzm Scruma – planowanie
      • Zespół – role
      • Zdarzenia – ceremonie
      • Artefakty – dokumentacja
      • Analiza dotychczasowych doświadczeń
    • Role projektowe
      • Product Owner -Właściciel Produktu
      • Scrum Master – Kierownik „który służy”
      • Development Team – Zespół wykonawczy
      • Organizacja przestrzeni pracy zespołu
      • Gdzie się podziały prosiaki i kurczaki?!
    • Product Backlog
      • Wymagania biznesowe
      • Tworzenie Rejestru Produktu
      • User story – praktyczne aspekty
      • Pojęcie „długu technologicznego”
    • Wprowadzenie do symulacji projektu – ćwiczenie praktyczne

Dzień 2

    • Sprint: popędzanie vs. sprawne poruszanie się do przodu
    • Sprint Planning Meeting (Planowanie Sprintu)
      • Agenda spotkania
      • Definiowanie celu, zakresu i długości sprintu
      • Definicja Done & Ready
      • Planning Poker – wybrana metoda szacowania
    • Zdarzenia (cel, jak przeprowadzić, oczekiwane rezultaty, praktyczne wskazówki)
    • Daily Scrum (Codzienny Scrum)
    • Sprint Review (Przegląd Sprintu)
    • Sprint Retrospective (Retrospektywa Sprintu)
    • Symulacja projektu – ćwiczenie praktyczne
    • Komunikacja i zarządzanie ryzykiem wewnątrz i na zewnątrz zespołu
    • Kontrola przebiegu i raportowanie
      • Sprint Burndown Chart (Wykres spalania Sprintu)
      • Product/Release Burndown Chart (Wykresy spalania)
      • Increment (Przyrost)
    • Symulacja projektu – ćwiczenie praktyczne
    • Skalowanie Scrum
      • Zasady skalowania Scruma na całą organizację
      • Narzędzia wspomagające
      • Wskazówki dla Scrum Mastera w kontekście wielu zespołów i pracy z managerami
    • Podsumowanie symulacji i szkolenia

MATERIAŁY SZKOLENIOWE

  • Scrum Guide 2017 w języku polskim i angielskim zawierający źródłowy opis podejścia Scrum
  • Student Workbook wraz z przykładowymi pytaniami do egzaminu PSM I (Professional Scrum Master I)

klienci o naszych szkoleniach

w jaki sposób możemy ci pomóc?

Jeśli zainteresowało Cię nasze szkolenie lub consulting prosimy o kontakt

 

Promiteus Sp. z o.o.

03-932 Warszawa

Dąbrowiecka 32/U1

Tel.  533 111 300

Dział marketingu:

Tel. 600 325 580

email: kontakt@promiteus.pl

Call Now Button