Manager z 20 letnim doświadczeniem, wykładowca zarządzania, autor cyklu wykładów i szkoleń z zakresu zarządzania oraz transformacji organizacji. Wspierał reorganizację ponad 40 przedsiębiorstw z różnych branż, m.in. w 2013 pełnił rolę doradcy dla Dyrektora Departamentu Strategii Grupy Kapitałowej PGNiG S.A. d.s. wdrożenia organizacji projektowej; w 2010r wybrany przez PARP jako jeden z czterech ekspertów konsultujących planowane zmiany w zasadach dofinansowania projektów innowacyjnych z funduszy UE. Certyfikowany PMI PMP, PRINCE2 Practitioner, wykładowca PCM, RUP i Agile, trener ITIL, zarządzania i modelowania procesów biznesowych.
Od wielu lat związana z branżą HR. Długoletnie doświadczenie coachingowe i trenerskie Międzynarodowy Certifikat Coacha ICF i ICC, Międzynarodowy Konsultatnt Wartości (Lambent), Certyfikowany Konsultant Testu MindSonar, Certyfikowany trener Zarządzania Projektami według metodyki PRINCE2, Certyfikowany trener Zarządzania Zmianą, Ekspert w dziedzinie szkolenia kompetencji menedżerskich i osobistych. Koncentruje się szczególnie na rozwoju umiejętności emocjonalnych i pracy na postawach
Ekspert, konsultant wdrażania MBV (Managing by Values) Zarządzania przez Wartości w organizacjach, twórca nowatorskiego procesu sprzedaży i obsługi Klienta , Międzynarodowy Certifikat Coacha ICC, Międzynarodowy Konsultatnt Wartości IVC (Lambent), Certyfikowany Konsultant MindSonar, Certified Trainer in the Art of NLP oraz NLP Training Design Specialist, Dyplom członków rad nadzorczych spółek skarbu państwa, Specjalizacja w zakresie: przywództwa, zarządzania sprzedażą, inteligencji emocjonalnej oraz MBV
Chętnie dzieli się swoim ponad 25-letnim doświadczeniem w projektach dotyczących tworzenia i wdrażania systemów IT. Pracował zarówno po stronie klienta jak i dostawcy, w europejskich korporacjach, w polskich urzędach a ostatnio w startupach. Od ponad 10 lat prowadzi szkolenia z zarządzania programami i projektami, analizy wymagań i projektowania systemów.
Jakub jest certyfikowanym trenerem Scrum.org oraz Kanban University. Posiada doświadczenie z najróżniejszych obszarów powiązanych z projektami IT. Obecnie robi to co lubi najbardziej: jest konsultantem i szkoleniowcem. Od wielu lat pomaga rozwiązywać najróżniejsze problemy organizacjom począwszy od start upów na korporacjach kończąc. Gdy wymaga tego sytuacja dołącza do projektu i pomaga wyprowadzić go z krytycznej sytuacji. Nie akceptuje kosmetycznych zmian i podążania za projektową modą. Jeżeli pomaga wdrażać w organizacji Kanbana albo Scruma to tylko po to aby wytwarzano lepsze oprogramowanie spełniające oczekiwania i potrzeby użytkowników.
Jedno lub dwudniowe szkolenie Scrum bazujące na postawach i wartościach niezbędnych dla stworzenia ducha inspiracji i motywacji wśród członków zespołów.
Szkolenie ma na celu jak najskuteczniejsze przygotowanie uczestników do pełnienia roli Scrum Mastera. W szkoleniu część teoretyczna zajmuje konieczne minimum, reszta to czas wypełniony symulacjami i ćwiczeniami, zapewniające uczestnikom praktyczne zrozumienie Scruma.
Szkolenie Professional Scrum Master II uczy jak wprowadzać globalne optymalizacje wychodzące daleko poza Zespół Developerski.
Professional Scrum with Kanban to szkolenie pozwalające zastosować potencjał Kanbana w codziennej pracy Zespołów Scrumowych.
Professional Scrum Product Owner™ to akredytowane szkolenie od Scrum.org, budujące niezbędne kompetencje do pełnienia roli Właściciela Produktu. Szkolenie pozwoli lepiej zrozumieć swoją organizację i stojące przed nią wyzwania oraz skuteczniej kierować jej rozwojem.
Podczas szkolenia uczestnicy poznają ponad 20 narzędzi ze wszystkich obszarów zarządzania produktem. Można je zastosowania w projekcie zaraz po szkoleniu.
AgilePM jest podejściem, które gwarantuje pełną realizację oczekiwań klienta, gdyż dostarcza właśnie to, czego klient potrzebuje, a nie tylko to, co klient początkowo zamówił. Dzięki temu jesteśmy w stanie dogłębnie zrozumieć jego potrzeby i wspólnie opracować rozwiązania, które będą odpowiednie. Szkolenie przygotowuje do egzaminu pozwalającego uzyskać międzynarodowy certyfikat „AgilePM APMG CERTIFICATION”
Egzamin poziomu Practitioner wymaga bardziej wnikliwego podejścia i przygotowania niż poziom AgilePM Foundation. Na naszym szkoleniu spotkasz się z ekspertem, który doskonale zna metodykę z praktycznego i teoretycznego punktu widzenia, a także jest świetnym dydaktykiem.
Kanban pozwoli zrozumieć i ulepszać orientację usługową zespołu przez co stanie się silnikiem zmian w rękach formalnych i nieformalnych liderów, project managerów, Scrum Masterów, Agile Coachów.
Szkolenie Kanban Menagement Level II służy pogłębieniu swojej wiedzy na temat Kanban Menagement. Szkolenie to pozwala uzyskać międzynarodowy certyfikat Kaanban menagement Proffesional.
Kurs PRINCE2 Foundations nauczy skutecznego podejścia do zarządzania projektami za pomocą metodyki PRINCE2. Kurs przedstawi teorię i zastosowanie zasad metodyki wraz z koniecznymi sesjami praktycznymi.
PRINCE2 Practitioner jest przeznaczony dla tych, którzy chcą zgłębić praktyczne aspekty tej cieszącej się uznaniem metodyki. Kurs ma także na celu przygotować uczestników do zdania egzaminu PRINCE2 Practitioner i uzyskać najwyższy certyfikat Axelos.
Evolutionary Project Management pozwala nam dostarczać wartość w sposób MIERZALNY. Dzięki podejściu Impact Estimation decyzje biznesowe są w pełni świadome i skupione na przyszłych rezultatach zamiast na tworzeniu kolejnych feature'ów.
Dzięki kursowi Design Thinking rozwiniesz umiejętności kreatywnego myślenia, która jest podstawą tworzenia innowacji. Design thinking można zaadaptować do potrzeb niemal każdej branży. Podczas intensywnych warsztatów, uczestnicy nie tylko zobaczą, jak przebiega proces Design Thinking, ale też poznają wiele technik i narzędzi wspierających.
Dzięki MindSonar uczestnicy szkolenia dowiedzą się, dlaczego pracując w zespole postępują w dany sposób i czy jest to dla nich, dla zadań jakie wykonują oraz dla całego zespołu, najbardziej korzystne.
Szkolenie przeznaczone jest dla grup projektowych, zespołów, liderów, menedżerów, wszystkich którzy pragną zwiększyć efektywność działania, wzmocnić relacje, zwiększyć zrozumienie wśród członków zespołu i zyskać motywację
do wspólnego osiągania celów. Szkolenie zostanie dostosowane do specyfiki pracy projektowej zgodnie z metodyką, którą posługuje się dany zespół (np. Scrum, AgilePM, PRINCE2)
Plecane wszystkich, którzy chcą zrozumieć i odnaleźć w sobie źródło siły wewnętrznej, dzięki której będą wyznaczać i osiągać cele zawodowe i osobiste w zgodzie z własnym systemem wartości.
Dla tych którzy chcą zrozumieć drugą stronę i skutecznie dopasować swoją komunikację do odbiorcy aby jasno wyrażać swoje intencje i lepiej wpływać na innych
Dla wszystkich, którzy chcą skuteczniej zarządzać emocjami w różnych sytuacjach, chcą budować z innymi lepsze relacje, chcą mieć większa kontrolę nad swoimi reakcjami i chcą być bardziej charyzmatycznymi i pewnymi siebie osobami.
Promiteus Sp. z o.o.
03-932 Warszawa
Dąbrowiecka 32/U1
Tel. 533 111 300
Dział marketingu:
Tel. 600 325 580
email: kontakt@promiteus.pl
Oferujemy szkolenia akredytowane i egzaminy z zakresu metodyk zarządzania projektami, programami i portfelem, a także zarządzania ryzykiem i uslugami IT. Nasze szkolenia PRINCE2®, MSP®, MoP®, Agile Project Management są akredytowane przez APM Group Ltd. oraz Peoplecert. Znaki handlowe: PRINCE2®, MoP®, MSP®, PRINCE2 Agile® są zarejestrowanymi znakami handlowymi należącymi do firmy Axelos Limited i używanym za jej zgodą – wszelkie prawa zastrzeżone. The Swirl logo™ jest znakiem handlowym Axelos Ltd. The APMG-International Agile Project Management and Swirl Device logo jest znakiem handlowym APM Group Ltd. The APMG-International Agile Business Analysis and Swirl Device logo jest znakiem handlowym APM Group Ltd. AgilePM, są zarejestrowanymi znakami handlowymi Agile Business Consortium Limited w Wielkiej Brytanii. All rights reserved