POKAŻ/UKRYJ SLIDER
 

PARK ROZRYWKI – ZARZĄDZANIE PORTFELEM PROJEKTÓW

Gra szkoleniowa Park Rozrywki wprowadza uczestników w zagadnienia zarządzania portfelem projektów. W przystępny sposób przedstawia perspektywę zarządu na projekty i w praktyce demonstruje, jak zarządzać takimi inwestycjami.

Szkolenie Park Rozrywki – zarządzanie portfelem projektów składa się z poniższych bloków:

  • Symulacji biznesowej
  • Wykładu
  • Cwiczeń
  • Korzyści

Symulacja biznesowa

W pewnym mieście funkcjonuje duży park rozrywki. Właśnie został przez właściciela mianowany nowy zarząd na jeden rok. Ma prosty cel: zarobić jak najwięcej pieniędzy, rozbudowując park rozrywki za pomocą kolejnych projektów. Sytuacja na rynku jest trudna, bowiem właśnie zakończył się trwający dwa lata kryzys. Konsumenci w pierwszej kolejności oszczędzali na przyjemnościach, w tym odwiedzinach parków rozrywki. W okolicy działa jeszcze kilka konkurencyjnych parków. Na szczęście nasze przedsiębiorstwo dzięki elastyczności kosztowej wyszło z tego trudnego okresu obronną ręką i ma szansę, dzięki śmiałym inwestycjom, przejąć dużą część udziałów w rynku. Czy mu się uda, zależy od zarządu firmy.

W styczniu i lutym nowowybrany zarząd planuje działania na najbliższy rok przez selekcję i priorytetyzowanie projektów. Po tym okresie zostanie rozliczony z tego, jaką rentowność przedsiębiorstwa udało mu się uzyskać. Zarząd składa się z : prezesa sprzedaży i marketingu, IT, inwestycji, operacji.

Uczestnicy rywalizują ze sobą w 3 do 4 osobowych zespołach, niezależnie od siebie prowadząc symulowane przedsiębiorstwo.


Szkolenie oferuje szereg korzyści:

  • praktyczne doświadczenia rozwoju firmy przez zarządzanie portfelem projektów
  • poznanie roli portfela projektów w strategicznym rozwoju firmy
  • poznanie metodyki zarządzania portfelem projektów wg PMI
  • przećwiczenie w praktyce podstawowych technik priorytetyzacji i selekcji projektów do portfela oraz bilansowania zasobów
  • zrozumienie roli karty projektu
  • Symulacja biznesowa


Wykład

Wykład porusza takie zagadnienia, jak definiowanie strategii, konwersja strategii na projekty, planowanie portfela projektów, bilansowanie zasobów, raportowanie portfela projektów, ocena kondycji projektów w portfelu, zarządzanie ryzykiem portfela.

Cwiczenia

W trakcie symulacji przeprowadzane są ćwiczenia z technik priorytetyzacji projektów, ponadto obecne jest ćwiczenie analizy i inicjowania kart projektów.

 

Cele szkoleniowe

Poziom wiedzy – student

  • wie, jak przebiega priorytetyzacja i selekcja projektów
  • zna perspektywę komitetu sterującego portfelem projektów
  • zna dobre praktyki alokacji zasobów do projektów
  • zna techniki kategoryzowania i priorytetyzacji projektów

Poziom kompetencji- student

  • umie bilansować zasoby w portfelu projektów
  • umie priorytetyzować projekty
  • potrafi oszacować cashflow w portfelu projektów
  • potrafi obliczyć wartość portfela projektów

Poziom postaw - student

  • jest świadom, że projekt z perspektywy komitetu sterującego to inwestycja, która ma przynieść zwrot,
  • jest świadom wartości dobrego zarządzania portfelem projektów,
  • jest świadom specyfiki funkcjonowania długo i krótkoterminowych celów przedsiębiorstwa.


Kwestie organizacyjne

  • Czas trwania – 2 dni
  • Ilość uczestników w grupie – 6-15 osób
  • Ilość równoległych grup – dowolna
  • Sala szkoleniowa – 25 m2 per grupa
  • Ilość punktów PDU – 14

 

 


TA STRONA UŻYWA COOKIE. Dowiedz się więcej o celu ich używania i zmianie ustawień cookie w przeglądarce. Korzystając ze strony wyrażasz zgodę na używanie cookie, zgodnie z aktualnymi ustawieniami przeglądarki.

Akceptuje cookies na tej stronie.